作者:潘梅-表面车间(二等奖)

时光荏苒,转眼就到了2022年,公司成立到现在已走过二十年的风风雨雨,未能在二十年前就相遇多少有点遗憾,但能在2013年和公司结缘,深感荣幸。

读着近百页的企业文化手册,感觉分量太重。

我们的企业文化大到企业战略,小到个人的行为规范和礼仪:包含了行为规范、日常礼仪、安全管理、素质修养、劳动纪律、环境卫生等等,手册里都做了详细的说明。我们需要熟读这些规范和礼仪,起好带头作用,以身作则、上行下效,承担企业文化管理的责任,推动企业文化落地。

手册第一页写到:企业文化是企业的灵魂,是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范,是企业进行竞争的核心要素,更是企业可持续发展的不竭动力。

个人认为,每个成功的企业,必须要有自己的企业文化,利用企业文化增强员工的凝聚力。有利于公司和员工的个人发展,激发员工潜能,给公司创造最大的经济效益。我们要把企业文化落实下去才能让员工深刻体会企业文化对公司发展的重要性,只有当员工深刻意识到自己的行为是符合公司企业文化要求的,才能处处以企业文化来严格要求自己。公司的发展离不开人,如今单用薪金和福利留人是远远不够的,还需要用企业文化去吸引、感化人。

企业文化手册中的三要素:愿景、使命、价值观。我读完以后,对这个三要素有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对价值观“诚信为本、开拓创新、关爱尊重、协作共赢”中的关爱尊重和协作共赢感受颇深。

关爱尊重说的是我们要从工作、生活、环境、学习、成长、薪酬、福利、身心健康等关乎员工切身利益,多办实事,提高员工满意度、忠诚度、归属感、职业荣誉感和成就感。关心、爱护员工,并相互尊重,凡事公正、公平、公开,员工才会觉得车间的管理人员没有徇私,可以信任。作为车间的基层管理人员,我们只有这样做,员工才会以公司为家,爱岗就业。才会服从公司的生产安排,为公司发展奉献自己的一份力量。

关于这一点,我还有自己的切身感受。平时有的员工直系亲属或者本人有重大事件的时候,我知道后都会以个人名义给予关心。就这样这么多年过去了,虽然自己工作上有很多缺点,但是到今天我才发现,原来在很多员工的心里,对我的评价远超出我的想象。作为车间管理,站在员工的立场去思考问题并尊重员工的想法,有些难解决的问题就能迎刃而解。

协作共赢我理解为,哪里需要帮忙,车间内人员可随时调配,听安排,不搞个人主义。顾全大局才能互惠互利、实现共赢。

我们平时在工作中应该贯彻诚信为本、开拓创新、关爱尊重、协作共赢的价值观,通过早会、微信群、钉钉等信息群定期定时把它切切实实的融入到具体的工作中去,而不是把它当成一种口号。

再说说对生产管理的职能文化的理解。

在公司战略目标的前提下,我们必须要朝着生产管理部门的愿景、使命、价值观的方向,撸起袖子加油干,心往一处想,劲往一处使、拧成一股绳,实事求是、激励为主、惩罚为辅、脚踏实地的开展生产工作。

古语说的好,以人为镜可以明得失。在工作中,我们要吸取失败的教训,学习他人优点,扬长避短。我们车间的薄弱环节是设备、技术环节,需要我们通过精益活动不断克服困难,提高自身和车间管理人员的能力和素质。只有全员高效的朝着技术革新、自动化、智能化、数字化等方面去学习才能更好的推动车间的管理再上一个台阶,以达到缩短生产周期、提升质量、降低成本的目的。

有人曾做这样的比喻,一个企业一所学校、一支军队和一个家庭,这个比喻告诉我们,一个企业要创造一个能使自己的员工通过学习不断提高自身素质的环境,才能培养出更优秀的人才,这也是企业优秀人才来源的最好途径。

企业当中有部分员工对工作充满热情,但工作方法不得要领,造成工作中的迷茫与被动。有些管理层做不出成绩,有苦劳没有功劳。基于这样的现状,公司的企业文化从人力资源的用人理念,明确员工成为企业人才的方向,奉行“任人为贤,知人善任,人尽其才”的用人制度。执行“公平合理、严格规范、奖惩分明、尊重激励员工”的人事管理方针,我相信在人力资源的带领下,我们的员工在越来越优秀的前提下会为公司创造更大的价值

企业文化的推广,要在实际工作中落地实施,通过企业文化的实施,可以使企业形象在很短的时间内发生巨大的变化,会在社会中、行业中、企业员工心里产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣,油然而生自豪感。会使企业在贯彻企业精神、企业理念、企业规模、企业规章制度就会事半功倍。加上企业长期不懈的培训、文化活动、优秀表彰等,企业风气、企业环境焕然一新,员工个人也会与企业目标走向一致。企业文化也会一步一步走向强势文化,使企业文化在企业战略中执行、核心能力营造中发挥积极的作用。